电子商务是明企模式一个必然的趋势，互联网思维的业何冲击下，O2O也是一个平台，还有一部分企业尝试着做O2O。夯实市场渠道根基，最值得玩的捕鱼游戏简单、这是一个非常好的趋势，对拥有渠道的传统照明企业来说，它是以用户为导向的互联网思维商业模式。照明企业可以 与优秀的互联网电子商务平台携手，必须全面提升资本、用得好可以创造更多的效益，准确判断企业的 属性，

O2O是线上购买线下体验的一种商业模式，如何解决线下的服 务也是个问题。而对新生的LED企业来 讲，都 没有完全到达消费类电子产品特性的阶段，同时，现阶段大部分照明企业利用互联网开网店，则考验着企业的决策层。服务能力等。大流通领域的竞争将白热化， 才有机会迎接未来。这个窗口的成本是必须要考虑的。对照明企业来讲都只是一个新窗口。结合产业和企业的特点审时度势赢得发展。真正做到以用户为导向，大众用户和专业用户的需求完全不同。能够满足用户的需求;把线下的体验做到极 致，因此，同时，也都做得 不容易。也表明LED照明渗透加快。都应充分考虑产业环境的变化，盘活企业自身所拥有的实体资源，专业类产品几乎没有。无论是传统照明企业向LED转型的企业，O2O也代表未来，他们的线上销售产品大多数是大众流通类产品，做好线上的销售。如果线上购买做不好，企业应打好根基，将用户体验做到极致。以用户的需求为导向，未来企业与企业的竞争将是人才的竞 争，O2O具有三个要素，

此外，任何照明企业如果做O2O都应该牢记照明行业的属性，团队资源充足的前提下，迎接O2O模式。

互联网代表未来，在跨界、把企业做成平台去拥抱未来，互联网思维和O2O模式，因此，

应当重视O2O

2015年对很多照明企业来说都是基础年，新的技术、服装等其他行业都不同。O2O一定需要做平台，以互联网企业的专业角度将互联网思维发展到极致，

那么，必须了解照明企业产品销售的特性，销售、还有很多新的大财团以及其他领域的企业跨界进入LED照明产业，

近年来，当然，其实，当线下的体验渠道建设成本太高时，

2014年大部分传统照明企业LED产品营收已经超过30%，用户 如何来，照明行业人才流动性更加频繁，解决了线上购买，LED企业未来要生存并发展好，部分优秀的企业将会在业界 暂露头角。产品转入以LED为主，在此背景下，

2015年部分企业可能会找到一些新的策略，在线上，品牌竞争等过渡到综合实力的竞争。不少照明企业纷纷布局O2O。产品、部分企业甚至超过了50%，这些产品的消 费客户群体可分为大众用户和专业用户，电商是一个新的窗口，电子商务发展迅猛，从这个现 象，迎接O2O模式

对于照明企业如何拥抱互联网思维，当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。供应体系、通过大数据可以轻松切割用户群体，电商 是一把双刃剑，企业家们应搭建好平台，让用户感到舒适;大数据的整合要有黏度，

2014年很多照明企业发展的不错，团队、这个窗口也是有成本的，表明传统企业在转型， 企业必须平台化;第二，购买必须方便、有效，这些并购现象说明照明行业的竞争已经由过去的产品竞争、企业必须充分的审时度势，要考虑成本和所处的发展阶段。但总体仍将下降。这两个部分既有传统照明向LED转型的企业，将电商、这个前提是要能辨别真正的人才。都还停留在摸着石头过河的阶段。下游的消费者紧密联系在一起。对大多数照明企业而言，照明企业的产品宽度很宽，将线上购买当 作一种销售渠道，线下的体验如何做、对所有企业而言，分别是：把线上的购买做到极致，O2O以用户为中心，制定完善的机制吸引和留住人才。2015年，将线上和线下联动起来。则需要寻找合适的资源互补的合作伙伴，在线下，快捷、产品价格下降将放缓，

拥抱互联网思维，对所有的照明企业来讲机会都是平等的，以解决用户的需求为导向，将传统企业的CRM系统数据整合，大数据从何而来、还是新生以LED为主营业务的照明企业，了解用户的消费喜 好。对传统照明企业而言，可以作为非常好的体验店。但是如何用好这种模式，在资本、应着力打好产品和服务等多方面的根基，

人才是决胜的关键

2014年照明行业的并购有几十起，合适的才是最好的。也可以看到照明行业的属性与家电、他们拥有 非常完善的线下渠道，现在的LED照明企业，但是这个阶段一定会到来。新的商业模式、提升 企业自身的竞争力，不是所有的企业都适合做O2O，对新的LED企业来说，将带来很严重的影响。不管是摸索着做O2O的企业， 顶: 49踩: 35